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为强化战略执行，总结检讨2020年半年度经营状况，制定落实下半年经营目标与举措，7月14日下午，买欧洲杯输赢入口在顺德环保科技产业园召开主题为“凝心聚力，砥砺前行”的2020年半年度经营分析会议。买欧洲杯输赢入口董事长兼总裁马刚，买欧洲杯输赢入口高级副总裁张建国，股份公司一级部门负责人，各事业部总经理及一级部门负责人等共同出席了会议。

回顾：经营总结与检讨

总体而言，面对上半年严峻的外部形势，买欧洲杯输赢入口紧密围绕发展战略和年度经营计划，聚焦核心战略业务，积极推动智慧环卫业务发展，聚焦具有自身特色的以“智能装备、智慧服务、智云平台”为核心的智慧环卫业务，打造除了智慧化、精细化、机械化的创新发展新模式，业绩呈现环卫服务高速增长、环卫装备保持领先的发展态势。
会上，股份公司财务管理部、经营管理部、IT管理部等责任部门首先作了经营情况通报及下一步行动方案汇报；其后，各事业部结合业务板块的业绩落实情况、行业趋势、战略发展方向等，对单位2020年上半年的经营状况逐一进行检讨和总结，同时详细汇报了下一步行动方案。

股份总部财务管理部、经营管理部、IT管理部
作经营数据通报及下一步行动方案

各事业部相关负责人就业绩达成情况及下一步行动方案做汇报

展望：下阶段经营计划

会议的第二阶段，买欧洲杯输赢入口董事长兼总裁马刚首先肯定了各单位上半年取得的经营成绩。结合企业经营的实际、行业发展趋势，马刚以企业战略、精细化管理、提高企业竞争力、文化融合等关键词为核心，重点布局了买欧洲杯输赢入口下半年的经营策略。

下阶段经营要点：

1. 坚持“致力于成为受人尊敬和信赖的以环卫机器人为龙头的智能环境装备及服务的行业引领者”的企业定位长期不动摇；
2. 瞄准“智慧环卫5115”战略，未来5年力争成为环卫服务行业数一数二的上市公司；
3. 精细化管理，提高环卫项目运营水平；
4. 不断的开发新产品，持续提高产品的市场占有率；
5. 从同路人到同心人，以深度的文化融合，打造一支坦诚、互信、高效、职业化的钢铁般的队伍；
6. 营销团队要在市场上敢于亮剑；
7. 研发团队要脚踏实地，实实在在做好技术创新研发；
8. “客户是我们的衣食父母”，后台人员要发自内心的服务前台。
9. 在人才选拔、能力提升上，源源不断给员工提供机会。

会议最后，马刚强调，企业必须要增强危机感和紧迫感，保持战略定力。“我们唯一的敌人，就是自己”，行行出状元，在企业成为“状元”这条路上，希望全体员工都能十年如一日地坚持做一件事情、坚持做正确的事情，最终都能有所成长与收获。
新的阶段、新的征程，买欧洲杯输赢入口将持续聚焦主业，保持行业引领态势，一路乘风破浪，以崭新的业绩，创造更大的辉煌！

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